Huippukannattavuus ja terve kasvu
Kun perusta on kunnossa, johdonmukainen kehitystyö tuottaa kasvua ja kannattavuutta. Kaksinkertainen liikevaihto ja kolminkertainen kannattavuus ovat realistisia tavoitteita.
Investointi menestyskonseptin kehittämiseen tulee monikymmenkertaisesti takaisin.
Kun perusta on kunnossa, johdonmukainen kehitystyö tuottaa kasvua ja kannattavuutta. Kaksinkertainen liikevaihto ja kolminkertainen kannattavuus ovat realistisia tavoitteita.
Investointi menestyskonseptin kehittämiseen tulee monikymmenkertaisesti takaisin.
Menestyskonseptin kehittämisen hinnasto
Vaihe I, Perustan rakentaminen
Kesto: 8 - 12 viikkoa
Hinta: 15 000 - 30 000 EUR
Vaihe II, Kehitystyön johtaminen
Kesto: jatkuva
Hinta: 2 000 - 5 000 EUR/kk
Vaihe I, Perustan rakentaminen
Kesto: 8 - 12 viikkoa
Hinta: 15 000 - 30 000 EUR
- Tavoitetilan kuvaus, 4 - 6 työpajaa
- Nykytilan ymmärrys, 2 - 4 työpajaa
- Tehtävien määrittely. 4 - 6 työpajaa
Vaihe II, Kehitystyön johtaminen
Kesto: jatkuva
Hinta: 2 000 - 5 000 EUR/kk
- Tuki, sparraus, haastaminen
- Edistyksen seuranta, dokumentointi ja viestintä
Varaa aika, niin käydään tarkemmin läpi ja pohditaan olisiko tämä kannattava investointi teille.
Consensen tyytyväisyystakuu
Muista myös Consensen tyytyväisyystakuu. Ensimmäistäkään laskua ei kirjoiteta ennen kolmatta työpajaa. Jos ette kahden työpajan jälkeen ole vakuuttuneita, voitte valita keskeyttää projektin kokonaan veloituksetta. Sama ehto pätee vaikka olisitte tyytyväisiä, mutta joudutte keskeyttämään projektin jostain muusta syystä.
Kolmannen työpajan jälkeen voitte keskeyttää kehitysprojektin koska tahansa ja maksatte ainoastaan toteutuneista työpajoista.
Työpajamuotoinen osallistava kehitystyö on usein oikea tapa nostaa kasvu ja kannattavuus uudelle tasolle. Joskus tarvitaan kuitenkin muuta, mutta se selviää vain kokeilemalla. Tyytyväisyystakuun myötä kokeileminen on turvallista.
Muista myös Consensen tyytyväisyystakuu. Ensimmäistäkään laskua ei kirjoiteta ennen kolmatta työpajaa. Jos ette kahden työpajan jälkeen ole vakuuttuneita, voitte valita keskeyttää projektin kokonaan veloituksetta. Sama ehto pätee vaikka olisitte tyytyväisiä, mutta joudutte keskeyttämään projektin jostain muusta syystä.
Kolmannen työpajan jälkeen voitte keskeyttää kehitysprojektin koska tahansa ja maksatte ainoastaan toteutuneista työpajoista.
Työpajamuotoinen osallistava kehitystyö on usein oikea tapa nostaa kasvu ja kannattavuus uudelle tasolle. Joskus tarvitaan kuitenkin muuta, mutta se selviää vain kokeilemalla. Tyytyväisyystakuun myötä kokeileminen on turvallista.
Tilanteita, joissa menestyskonseptin kehittämisestä on erityisen suuri hyöty
Kaivataan yhtenäistä toimintatapaa tai näkemystä tulevaisuudesta
Toimenpiteet menestyskonseptin rakentamiseksi ovat aina yksilölliset, mutta menetelmä oikeiden toimenpiteiden löytämiseksi on yleispätevä ja toimialariippumaton. Olemmekin tehneet tuloksellisesti töitä paino-, pakkaus-, tukkukauppa- ja konepajatoimialaan kuuluvien asiakkaiden kanssa.
Kaivataan yhtenäistä toimintatapaa tai näkemystä tulevaisuudesta
- Sitoutuneisuus kasvaa henkilöstön keskuudessa
- Vedetään yhtä köyttä samaan suuntaan
- Energiaa kuluu vähemmän sisäisten ristiriitojen ratkaisemiseen
- Johtajien aika vapautuu varsinaiseen johtamiseen
- Tulipalojen sammuttamiseen käytetty aika säästyyy tuottavaan työhön
- Kalliit virheet vältetään ennalta
- Oma ja asiakkaiden käsitys kyvykkyydestä ja uskottavuudesta paranee
- Lisämyynti saadaan toteutettua paremmalla kannattavuudella
- Tuotevalikoiman hallinta paranee
Toimenpiteet menestyskonseptin rakentamiseksi ovat aina yksilölliset, mutta menetelmä oikeiden toimenpiteiden löytämiseksi on yleispätevä ja toimialariippumaton. Olemmekin tehneet tuloksellisesti töitä paino-, pakkaus-, tukkukauppa- ja konepajatoimialaan kuuluvien asiakkaiden kanssa.
Varaa aika, niin käydään tarkemmin läpi minkälainen hyöty tästä olisi teille.
Asiakkaiden toteamaa
"Jaakon kanssa on tosi kiva tehdä töitä."
- Virkamies
"Siis naapurissa käytetään 10-kertainen määrä resursseja käytännössä samaan työhön mitä te ootte tehny Jaakon kanssa"
-Virkamiehen esihenkilö
"Suhtauduin tosi skeptisesti alussa kun 'joku konsultti' tuli paikalle. Nyt olen kyllä muuttanut mieltäni. Sinä olet tullut aina paikalle hyvin valmistautuneena ja saanut asioita tapahtumaan.
-Projektipäällikkö konepajateollisuudessa
"Nää toimenpiteet mitä tässä on listattu on nyt juuri se mitä me tarvitaan. Ja ne liidit mitä siinä syntyi samalla oli ihan huippuja"
- Myyntipäällikkö painotuotealalla
"Jaakon kanssa on tosi kiva tehdä töitä."
- Virkamies
"Siis naapurissa käytetään 10-kertainen määrä resursseja käytännössä samaan työhön mitä te ootte tehny Jaakon kanssa"
-Virkamiehen esihenkilö
"Suhtauduin tosi skeptisesti alussa kun 'joku konsultti' tuli paikalle. Nyt olen kyllä muuttanut mieltäni. Sinä olet tullut aina paikalle hyvin valmistautuneena ja saanut asioita tapahtumaan.
-Projektipäällikkö konepajateollisuudessa
"Nää toimenpiteet mitä tässä on listattu on nyt juuri se mitä me tarvitaan. Ja ne liidit mitä siinä syntyi samalla oli ihan huippuja"
- Myyntipäällikkö painotuotealalla
Relevantteja kysymyksiä
Mikä ero tällä on strategiaprosessiin verrattuna?
- Käytännön tekemisen kannalta strategiaprosessissa on selkeä suunnittelu- ja toteutusvaihe ja tässä meidän mallissa ne samat elementit menee pienemmillä askelilla rinnakkain. Sisällön kannalta strategiaprosesseissa mietitään enemmän kilpailijoita ja markkinaa, kun tässä painopiste on uniikin arvon luomisessa ja asiakkaan saamassa arvossa.
Voitteko luvata että kaksinkertainen liikevaihto ja kolminkertainen kannattavuus saavutetaan?
- Ei. Mutta se voidaan luvata, että kerrotaan heti, jos alkaa näyttää siltä, että projektista ei ole vastaavaa hyötyä. Teidän on kuitenkin tehtävä se työ ja me voidaan ohjata, kannustaa ja motivoida, mutta pakottaa me ei voida.
Mistä tällaiseen projektiin löytyy aikaa?
- Kehitystyölle pitää varata aikaa kalenterista joka tapauksessa. Jos kalenteri on täynnä, ihmisille on annettava lupa siivota sieltä turhia asiota pois. On tärkeää, että menestyskonsepti -työpajoihin osallistuvilla ihmisillä on valta ja vapaus järjestää kalenteriinsa tilaa. Käytännössä tämä ei ole koskaan ongelma.
Mikä ero tällä on strategiaprosessiin verrattuna?
- Käytännön tekemisen kannalta strategiaprosessissa on selkeä suunnittelu- ja toteutusvaihe ja tässä meidän mallissa ne samat elementit menee pienemmillä askelilla rinnakkain. Sisällön kannalta strategiaprosesseissa mietitään enemmän kilpailijoita ja markkinaa, kun tässä painopiste on uniikin arvon luomisessa ja asiakkaan saamassa arvossa.
Voitteko luvata että kaksinkertainen liikevaihto ja kolminkertainen kannattavuus saavutetaan?
- Ei. Mutta se voidaan luvata, että kerrotaan heti, jos alkaa näyttää siltä, että projektista ei ole vastaavaa hyötyä. Teidän on kuitenkin tehtävä se työ ja me voidaan ohjata, kannustaa ja motivoida, mutta pakottaa me ei voida.
Mistä tällaiseen projektiin löytyy aikaa?
- Kehitystyölle pitää varata aikaa kalenterista joka tapauksessa. Jos kalenteri on täynnä, ihmisille on annettava lupa siivota sieltä turhia asiota pois. On tärkeää, että menestyskonsepti -työpajoihin osallistuvilla ihmisillä on valta ja vapaus järjestää kalenteriinsa tilaa. Käytännössä tämä ei ole koskaan ongelma.
Varaa aika, niin käydään läpi teitä mietityttäviä kysymyksiä