Tämä Tapani Tölliltä lainattu ajatus kiteyttää hyvin uuden vaiheen aloittamisen niin liiketoiminnassa kuin elämässä yleensäkin. Olennaista se missä ollaan ja mihin halutaan päästä. Sillä miten tähän on tultu, on lopulta vain vähän merkitystä edessä olevaan matkaan tai kehityskaareen. Määränpään asettaminen on melko suoraviivaista, mutta reittiä sinne ei pysty suunnittelemaan tietämättä lähtökohtaa. Esimerkiksi suunnistaminen on vaikeaa, jos lähtöpiste – se mihin on tultu – ei ole tiedossa.
Filosofian puolella Martin Heideggerin kirjassa Perusteen periaate käsitellään tätä lähtökohdan tunnistamista. Siinä pohditaan ja avataan Gottfreid Leibnizin muotoilemaa periaatetta ”kaikella mitä on, on peruste ja mitään ei ole ilman perustetta”. Yrityksen näkökulmasta perusteen periaatteen voi konkretisoida nykyisten rakenteiden, prosessien ja toimintatapojen tunnistamisena ja kuvaamisena. Kyse on nimenomaan tunnistamisesta – ei virheiden tai korjattavien kohtien etsimisestä. Rakenteet, prosessit ja toimintatavat ovat muovautuneet yrityksen historian aikana. Ne ovat osa yrityksen identiteettiä, yrityskulttuuria ja ennen kaikkea ne ovat tuoneet yrityksen siihen pisteeseen, josta käsin tavoitteita voi asettaa ja lähteä niitä kohti.
Lähtökohta on ainutlaatuinen jokaiselle yksilölle ja yhteisölle. Se mikä on tavoittelemisen arvoista, on myös riippuvainen tuosta lähtökohdasta. Loogisena seurauksena reitti tavoitteen ja lähtökohdan välillä on samoin ainutlaatuinen. Tästä huolimatta prosessi näiden kahden pisteen välillä noudattaa samaa kaavaa. Kokenut suunnistaja osaa valita reitin ja pääsee perille kartan ja kompassin avulla, vaikka maasto ei olisikaan entuudestaan tuttu, kunhan lähtöpiste ja maali on kartalla.
- Jaakko
Filosofian puolella Martin Heideggerin kirjassa Perusteen periaate käsitellään tätä lähtökohdan tunnistamista. Siinä pohditaan ja avataan Gottfreid Leibnizin muotoilemaa periaatetta ”kaikella mitä on, on peruste ja mitään ei ole ilman perustetta”. Yrityksen näkökulmasta perusteen periaatteen voi konkretisoida nykyisten rakenteiden, prosessien ja toimintatapojen tunnistamisena ja kuvaamisena. Kyse on nimenomaan tunnistamisesta – ei virheiden tai korjattavien kohtien etsimisestä. Rakenteet, prosessit ja toimintatavat ovat muovautuneet yrityksen historian aikana. Ne ovat osa yrityksen identiteettiä, yrityskulttuuria ja ennen kaikkea ne ovat tuoneet yrityksen siihen pisteeseen, josta käsin tavoitteita voi asettaa ja lähteä niitä kohti.
Lähtökohta on ainutlaatuinen jokaiselle yksilölle ja yhteisölle. Se mikä on tavoittelemisen arvoista, on myös riippuvainen tuosta lähtökohdasta. Loogisena seurauksena reitti tavoitteen ja lähtökohdan välillä on samoin ainutlaatuinen. Tästä huolimatta prosessi näiden kahden pisteen välillä noudattaa samaa kaavaa. Kokenut suunnistaja osaa valita reitin ja pääsee perille kartan ja kompassin avulla, vaikka maasto ei olisikaan entuudestaan tuttu, kunhan lähtöpiste ja maali on kartalla.
- Jaakko