Lausahduksen alkuperästä ei ole tietoa, mutta ainakin Al Gore on näin sanonut. Joka tapauksessa lausahdus puhuttelee ja siihen on helppo löytää analogioita monelta elämän osa-alueelta. Tosin esimerkiksi rekkakuskit saattavat olla siitä eri mieltä. Mitä pidempi matka, sitä useamman yksilön panosta ja osaamista tarvitaan. Toisaalta ryhmä liikkuu aina hitaimman mukaan. Oman työn puolesta tämä näkyy erityisesti siten, että laajoja kokonaisuuksia myydessä maaliin ei pääse nopeasti. Parhaiten pääsee perille hitaasti kiiruhtamalla, eli varmistamalla että prosessi etenee ja että kaikki pysyy mukana.
Yrityksen kehittämisessä kauas meneminen on rinnasteinen kunnianhimoisen tavoitteen kanssa – esimerkiksi liikevaihdon kaksinkertaistaminen ja kannattavuuden kolminkertaistaminen samanaikaisesti. Tämä on mahdollista vain, jos koko organisaatio on sitoutunut tuohon kehityspolkuun. Jotta myynnin kehittämisestä on hyötyä, pitää tuotannon pystyä vastaamaan haasteeseen – samoin kuin oston ja hallinnon. Johtamista, strategista suunnittelua tai johtamisjärjestelmää ei myöskään voi jättää kehittämisen ulkopuolelle. Kaikkien pitää siis mennä yhdessä.
Mitä suuremmalla joukolla mennään eteenpäin, sitä tärkeämmäksi muodostuu sitoutuminen yhteiseen tavoitteeseen. Liiketoiminnan kehittäminen on kuitenkin aina ponnistus ja edellyttää asioiden tekemistä uudella tavalla. Uusi puolestaan on pitää sisällään elementin tuntemattomasta, joka on luonnostaan ainakin vähän pelottavaa. Ilman sitoutumista paluu tuttuihin toimintatapoihin tapahtuu kuin huomaamatta, kehitys pysähtyy ja tavoite jää saavuttamatta. Sitoutuneessa joukossa – kun mennään yhdessä – tukea löytyy helposti läheltä, prosessi etenee ja tavoitteet saavutetaan.
- Jaakko
Yrityksen kehittämisessä kauas meneminen on rinnasteinen kunnianhimoisen tavoitteen kanssa – esimerkiksi liikevaihdon kaksinkertaistaminen ja kannattavuuden kolminkertaistaminen samanaikaisesti. Tämä on mahdollista vain, jos koko organisaatio on sitoutunut tuohon kehityspolkuun. Jotta myynnin kehittämisestä on hyötyä, pitää tuotannon pystyä vastaamaan haasteeseen – samoin kuin oston ja hallinnon. Johtamista, strategista suunnittelua tai johtamisjärjestelmää ei myöskään voi jättää kehittämisen ulkopuolelle. Kaikkien pitää siis mennä yhdessä.
Mitä suuremmalla joukolla mennään eteenpäin, sitä tärkeämmäksi muodostuu sitoutuminen yhteiseen tavoitteeseen. Liiketoiminnan kehittäminen on kuitenkin aina ponnistus ja edellyttää asioiden tekemistä uudella tavalla. Uusi puolestaan on pitää sisällään elementin tuntemattomasta, joka on luonnostaan ainakin vähän pelottavaa. Ilman sitoutumista paluu tuttuihin toimintatapoihin tapahtuu kuin huomaamatta, kehitys pysähtyy ja tavoite jää saavuttamatta. Sitoutuneessa joukossa – kun mennään yhdessä – tukea löytyy helposti läheltä, prosessi etenee ja tavoitteet saavutetaan.
- Jaakko